日前，濟高控股集團召開“抓落實 促閉環(huán) 提質(zhì)效”作風(fēng)建設(shè)專題工作會，傳達并下發(fā)《濟高控股集團關(guān)于進一步加強作風(fēng)建設(shè)的若干措施》，筑牢作風(fēng)根基。會議結(jié)束后，集團各部門及各二級集團迅速響應(yīng)，結(jié)合業(yè)務(wù)實際制定落實舉措，推動作風(fēng)建設(shè)從“集團部署”向“基層實踐”快速轉(zhuǎn)化。

集團總部不斷強化賦能作用，完善制度建設(shè)和規(guī)范化管理。為有效提升會議議事質(zhì)效，結(jié)合上級有關(guān)文件和集團現(xiàn)階段發(fā)展實際，梳理優(yōu)化了集團決策界面清單，權(quán)責(zé)更加清晰，同時有效扎緊決策制度籠子，約束重大事項決策權(quán)力，使集團重大事項決策機制更加科學(xué)和規(guī)范。為更好地服務(wù)各項業(yè)務(wù)開展，集團通過修訂股權(quán)投資管理辦法、集團擔(dān)保管理辦法等各項制度，在全面樹立規(guī)矩意識的基礎(chǔ)上，有效對各業(yè)務(wù)條線工作進行指導(dǎo)，助力集團提升管控效能。

濟高置業(yè)集團召開作風(fēng)建設(shè)專題會，聚焦鍛造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的干部隊伍，構(gòu)建長效管理格局。從各部門到各項目部迅速組織學(xué)習(xí)，通過案例剖析、集中討論等形式，強化員工對工作紀律、服務(wù)意識、效率效能、廉潔從業(yè)等方面的認知。為確保作風(fēng)要求不打折扣，置業(yè)集團還組建專項督導(dǎo)組，赴東營、濰坊、齊河等外地項目開展現(xiàn)場督導(dǎo)，通過談心交流、實地檢查，確保作風(fēng)建設(shè)壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實到位。

下一步，科技集團將聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準確把握作風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容和剛性要求。一是聚焦“效率”，嚴格落實首問負責(zé)、限時辦結(jié)、并聯(lián)審批等制度；二是聚焦“落實”，全面推行“臺賬式”管理、“節(jié)點化”管控，明確責(zé)任主體和完成標準；三是聚焦“閉環(huán)”與“紀律”，強化結(jié)果導(dǎo)向和末端問效，嚴格執(zhí)行反饋報告機制。同時，嚴明各項紀律規(guī)矩和工作標準，守住安全穩(wěn)定廉潔底線。

濟高園區(qū)集團圍繞“重布置、輕落實”“重個體、輕協(xié)同”“重守成、輕創(chuàng)新”“重形式、輕規(guī)矩”四個重點方面，深度剖析園區(qū)運營中的“作風(fēng)痛點”，并迅速采取相應(yīng)行動。一方面組建專項檢查組，赴儲能產(chǎn)業(yè)園、武將山等重點項目現(xiàn)場，圍繞工作紀律、執(zhí)行效率、責(zé)任落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展靶向檢查，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改；另一方面全面梳理超一年的歷史遺留事項，建立專項臺賬，并計劃召開專題會集中破解，切實掃清園區(qū)轉(zhuǎn)型升級障礙。

為激發(fā)全員自覺，園區(qū)集團還發(fā)出《關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè) 助力改革攻堅與項目提升的倡議書》，引導(dǎo)全體員工自覺踐行，讓作風(fēng)建設(shè)成為高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

作為服務(wù)民生的“前沿陣地”，濟高生活集團黨總支第一時間召開專題部署會，明確“黨總支統(tǒng)籌、支部落地、黨員帶頭”推進機制，將作風(fēng)提升與物業(yè)運維、民生服務(wù)深度綁定。

生活集團各基層黨支部精準發(fā)力，結(jié)合各自業(yè)務(wù)實際情況拆解落實要點，確保不折不扣落到實處。物業(yè)支部圍繞“首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制”細化服務(wù)標準，確保居民訴求“接訴即辦”；管理支部聚焦“優(yōu)化前置溝通與并聯(lián)審批”，研究如何優(yōu)化工作流程，切實加強工作效率。為讓作風(fēng)提升見實效，生活集團還對照措施要求開展“黨建引領(lǐng)強根基、效能提升促發(fā)展”自查活動，重點查找“效率拖沓、落實不嚴、閉環(huán)缺位”等問題，并將在四季度開展“作風(fēng)提升專題培訓(xùn)”，將優(yōu)化后的審批流程嵌入智慧平臺。

當(dāng)前，濟高控股集團作風(fēng)建設(shè)已從“集中部署”轉(zhuǎn)向“常態(tài)深化”，下一步各單位將繼續(xù)以《濟高控股集團關(guān)于進一步加強作風(fēng)建設(shè)的若干措施》為指引，積極落實整改臺賬，把作風(fēng)提升與年度工作目標、核心業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，推動作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展動能，共同為服務(wù)高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”和集團打造“國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)城生態(tài)運營商”提供堅實的作風(fēng)保障。